「暫時是陳磊。」
沈鋒預測道:「徐雷畢竟是臨危受命,如果劉強東去年不是走背字……」
李南君笑笑,以強東哥的性格,要不是被股東逼宮,豈能退居幕後?
沈鋒放下茶杯,比起兩個接班人,自己更關注另一個:
蔣凡!
陳磊需要守住家業,帶領拼多多再上一個高峰,十年戰阿里。
徐雷則要證明自己,帶領京東重回巔峰。
他倆要想守住江山,還得振作精神,面對共同的敵人:蔣凡。
曾經的太子爺已經走到職業生涯的關鍵時刻,一步踏錯,就可能丟失江山。
雖然阿里家大業大,但接班人的位置反而更尷尬。
但他的優勢更全面,本身也是學霸,跟陳磊不相上下的懂技術。
短短七年成為阿里三大核心業務的話事人,身兼淘寶、天貓、阿里媽媽事業群總裁,號稱阿里流量王。
要知道這時候阿里已經是獨霸天下了!
在一群老臣中特立獨行,不用走阿里傳統入職培訓流程,甚至連花名都沒有。
不在乎所謂大公司社交,靠着業務能力,在阿里「alln 無線」戰役中成為舵手,助推阿里向移動端轉型,手淘和微信一樣成為日活上億的app,分羹移動互聯網時代。
也是在他手裏淘寶直播誕生,成為這兩年最紅火、最賺錢的工具,吸引企業家、明星、網紅紛紛進入淘寶間帶貨。
就算醜聞纏身,也只不過取消合伙人身份,手裏權力一點也沒少……
說白了阿里現在離不了他啊!
今年618還是天貓的絕對主場:下單金額6982億元,比京東高出一倍,更是去年銷售額的3倍多。
不難看出蔣太子的着急。
按照美團老王的話說:蔣凡本應該和黃崢一決高下,可如今人家揮一揮衣袖,40歲年紀模仿馬雲退居二線,甚至身價一度超越老馬……
還掙個屁啊!
三人看似風光,說白了還是身不由己,說傀儡太過分,但……
也差不多。
陳磊的背後站着黃崢,徐雷背後有劉強東,蔣凡背後是張勇,乃至馬雲。
作為帝國二把手,不僅要在業務上有所建樹能服眾,還要遵聽創始人的要求,守住家業,帶領公司更上一層樓。
劉強東在公眾前消失兩年,看似接連卸任京東相關公司法人職務,但在公司內部人家15.1%的股份,78.4%的投票權,還是一言九鼎。
聽包凡八卦,東哥每天早上八點準時出席集團晨會,聽部門匯報,風雨無阻。
這叫放手?
垂簾聽政好不好!
再看看黃崢,持股比例雖然下降到29.4%,手裏依然有超過八成的投票權。
典型的實用主義者,別整那些有的沒的,干就完了。
所以在自己這個局外人眼裏,陳磊面前的路只有一條:從勝利走向勝利。
——這也是張勇在阿里職業生涯的寫照。
張勇何嘗不是?
想到這裏,不得不說人才什麼時候都是關鍵。
別看蔣凡出事,就在被處罰不到兩周,老馬在直播時主動提到他說:想跟蔣凡商量,是否可以在淘寶上開一個手工藝專門的地方?
上個月帶阿里眾高管去千島湖捕魚,蔣凡位列其中,合照時露出微笑。
明顯就是內鬥,自己屁股不乾淨被人抓着把柄而已!
什麼狗屁小三?
這叫事?
也不知道他老婆是被誰洗腦了?
沈鋒突然想起美團老王去年的一句話:19年可能會是過去十年最差的一年,卻是未來十年裏最好的一年。
亞馬遜電商退出市場、華為備胎事件、瑞星咖啡曝光造假、wework估值縮水20倍……
各行各業都處於混沌狀態,面對着前所未有的競爭、轉型、增長的壓力,所有創業者必須考慮如何逆行生存和增長?
創業四年多,越來越體會到一個道理,成長底線是公司或者業務發展的生命線,就是保護公司的生死,為公司向其他地方擴張提供基礎養分。
比如百萬贏家。
瑞幸在上市之前一直在講國版星巴克的故事,但是它真正讀懂人家的增長設計嗎?
星巴克的業務極其穩健,其中有一個環節就是鎖銷型的底線結構設計。
前年在全球就銷售50億美金的禮品卡,佔到全年銷售額的近25%。換句話說單一這項業務的設計為星巴克1/4的銷量進行托底。
去年宣佈其推出的存儲禮品卡和移動應用中所留存的現金已經超過12億美金,甚至超過美國絕大多數銀行,佔到paypal留存的現金的1/9!
亞馬遜的超級會員每年妥妥的129美金,今年破億人,現在人家市值超萬億。
相當於十個美國人中就有三個人購買會員服務,什麼不用干每年收入129億美金,而且續費率高達90%!
現金流才是王道。
之所以在國內玩不轉,也是因為這個原因。由於沒有成長底線,沒有龐大的超級會員做基礎,就形成不忠誠壁壘結構,用戶特別容易轉移,最終必將陷入京東和天貓的持久戰當中。
兩天內免費送達?
在地廣人稀的老美肯定能解決痛點,
可在國內?
洗洗睡吧!
什麼是戰略性增長?
就像一個化學變化,有可能成功,也有可能失敗,很難通過定量去判斷,但是一旦成功公司會得到飛速性的發展。
要把公式一個個拆解,拆解到每個企業都有不同的算法和公式,因為一家公司擁有相對應的算法非常重要。
跟明星的人設差不多。
否則如何脫穎而出?